Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году коммерсант стал основателем компании «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревском Краснодарского края.
По национальности Сергей Николаевич на четверть армянин и на три четверти русский, он рос в семье среднего достатка. В детстве он любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта.
В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987-м, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе он написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания, и не только его. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование.
Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться, — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка.
Почему краснодарский бизнесмен продал «Магнит»
Казалось бы, золотая жила, лакомый кусок в виде сети продовольственных и косметических магазинов, живи, управляй и радуйся. Но видимо, не все так гладко, раз предприниматель решил продать свое детище банку ВТБ за 486 000 000 000 рублей ($7,79 млрд). Так почему Галицкий продал «Магнит»? На то были 3 большие причины:
- Свой пост в компании утратил лучший друг и правая рука бизнесмена — Владимир Гордейчук. Он был в компании почти с самого начала, знал все также, как и Галицкий, но из-за личных проблем был уволен. Долгое время предприниматель не мог найти замену ценному работнику.
- Сергей Викторович банально устал от круглосуточного управления такой громадой. Сначала он назначил вместе себя другого генерального в лице Александра Барсукова. Тот не справился, и управление империей стало носить коллективный характер.
- Неперспективное троевластие. Пока Галицкий отошел на задний план и посвятил все время ФК «Краснодару», за статус лучшего управленца боролись 3 директора. В итоге, средний показатель продаж и средний чек упал.
Благотворительные жесты
Даже покупая дорогие «игрушки», вроде яхты и самолета, Галицкий не забывает про благотворительность. И главным образом это связано с ФК «Краснодар». Например, с 2008 по 2017 Сергей вложил в него чуть более $400 000 000. На личные деньги был построен стадион ($450 000 000 за весь период строительства), он часто спонсирует выезды команд на соревнования, активно вкладывается в детский спорт и в Академию футбола при клубе «Краснодар». Для ее создания от краснодарского магната потребовались вложения размером $92 000 000.
Еще одно направление благотворительной деятельности Сергея — воссоздание старого кинотеатра «Аврора» и благоустройство краснодарских улиц. На это Сергей выделил чуть более $100 млн.
Но самое громкое дело Галицкого, благодаря которому он получил звание «Филантроп года», — потрясающей красоты центральный парк в Краснодаре. Здесь и дорожки для маломобильных граждан, и места для прогулок с детьми, и тропинки для спортивных краснодарцев. И все это на фоне прекрасной флоры, которая делает местный воздух свежим и чистым. Общая сумма вложений в парк — 4 000 000 000 рублей ($64 133 000).
Галицкий вчера и сейчас
В 2006 году Сергей Николаевич Галицкий за весомый вклад в экономику России получает из рук президента Владимира Путина именные часы. Через пять лет бизнесмен, указом губернатора Краснодарского края, был удостоен звания «Герой труда Кубани». В 2016 году миллиардера приглашают в бизнес-школу Сколково прочитать лекцию на тему «Особенности ведения крупного бизнеса».
1 августа 2017 года в Новокузнецке происходит открытие юбилейного 15 тысячного магазина торговой сети «Магнит». В ноябре того же года Галицкий получает из рук президента России Почетную грамоту «За заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу». Через месяц после этого события Сергей Николаевич участвует во встрече с Президентом РФ Владимиром Путиным, проводимой для российской бизнес-элиты.
В феврале 2018 года он продал свою долю в торговой сети за 138 млрд рублей.
Сравнительно недавно жители Краснодара выдвинули предложение о переименовании улицы Восточно-Кругликовской в честь Сергея Николаевича Галицкого. Однако миллиардер эту идею категорически отверг.
Первый опыт предпринимательства
В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили и Сергея. После ухода из банка он вместе с несколькими однокурсниками создает , первоначальным капиталом стали 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомствам. Компания занялась оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей мировой компании Procter&Gambl. Фирма начала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter&Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная фирма. Поэтому пришло решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес ушел партнерам Галицкого, а ему досталась . Несколько лет он искал свою нишу на рынке, просчитывал варианты. Выйти на новый рынок ему помогли деловое чутье и уникальный талант наживать деньги.
Детство и образование
О миллиардере Сергее Галицком заговорили тогда, когда стало известно, что свое состояние он сделал на создании сети магазинов под общим названием «Магнит». Это сеть продуктовых магазинов оптово-розничного типа, которые сегодня открыты во всех крупных и небольших городах.
Мало кто знает, что миллиардер носит фамилию жены. Капитал заработан на продуктах питания, чем он гордится. О сети «Магнит» до сих пор принято говорить, как о детище Галицкого, хотя бизнесмен давно отошел от дел, продав свою долю партнерам, которые продолжают развивать сеть.
Сергей Арутюнян родился летом 1967 года под поселком Лазоревское Краснодарского края. Сергей по национальности русский армянин. Родители растили детей в строгости и дисциплине. Мальчики гоняли мяч во дворе, а с 14 лет Арутюнян увлекся шахматами. 2 года молодой человек занимался шахматами, получил статус кандидата в мастера спорта. Математические способности стали приоритетом молодого человека, он получил отличный аттестат, а затем решил осваивать экономические науки.
С самого детства мальчик обнаруживал деловую хватку. Например, собирал фундук, а затем продавал и приносил деньги матери. После получения аттестата Арутюнян отправился служить. После армии решил учиться на экономическом факультете. Чтобы получать дополнительные к стипендии деньги, Сергей подрабатывал грузчиком.
1994 г. – создал дистрибьюторскую компанию «Трансазия», занимавшуюся дистрибуцией косметики от Avon, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. К идее создания подобного бизнеса Галицкого подтолкнул один из его знакомых, торговавший продукцией P&G. Сначала он взял в кредит $30 тыс., купил на все деньги продукцию Johnson & Johnson и распродал её мелким оптом. После чего, взяв в долю 3-х однокурсников, Галицкий основал вышеуказанную компанию. Спустя год эта компания стала эксклюзивным дистрибутором P&G на территории Южного региона. Хотя, по словам самого Галицкого, «Трансазия» в начале своей деятельности «балансировала между небольшой прибылью и настоящей пропастью».
1995 г. – основал компанию «Тандер».
1998 г. – открыл магазин Cash&Carry (Краснодар). После этого Галицкий продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стремясь избежать конкуренции с большими ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит».
2001 г. – сеть «Магнит» состояла из 250 магазинов и считалась крупнейшей российской розничной сетью. В 2007 г. появились гипермаркеты «Магнит», а в 2012 г. названная компания открыла 998 продовольственных магазинов и 469 магазинов «Магнит косметик». По итогам названого года «Магнит» принес 31% чистой прибыли.
2012 г. – Галицкий открыл парфюмерно-косметическую сеть «Rouge».
В 2013 году состояние Сергея Галицкого было равно $8,2 млрд. Основным его активом является ОАО «Магнит», гендиректором которого он является.
После того как Сергей Галицкий уволился из банка, он принял решение попробовать свои силы в бизнесе, открыв собственное предпринимательское дело. В 1994 году коммерсант основал компанию под названием «Трансазия», занимавшуюся поставками и реализацией косметики от брендов Avon, Johnson&Johnson, P&G. Для этого ему пришлось взять кредит на 30 тысяч долларов для закупки товара, который впоследствии он распродал мелким оптом. В 1995 году «Трансазия» уже являла собой эксклюзивного дистрибьютора продукции «P&G» в Южном регионе, однако предприниматель чувствовал, что должен двигаться дальше. Он ушёл из компании, оставив её партнёрам, и с головой погрузился в продовольственный бизнес. С того момента его дела стали стремительно идти вверх. Бизнесмен основал компанию «Тандер», а по прошествии 3-х лет открыл первый в краснодарской столице магазин Cash&Carry. Во избежание конкуренции с крупными ретейлерами Сергей Галицкий предпочитал открывать небольшие магазины в малонаселённых городах. Спустя несколько лет предприниматель объединил все свои магазины в единую сеть, которую назвал «Магнит» – «МАГазины НИзких Тарифов».
Галицкий стал напоминать отошедшего от дел старика, со слезами счастья на глазах взирающего на подрастающее поколение. Это ощущение преждевременной его старости не покидало с 2016 года, с момента выступления владельца «Краснодара» в бизнес-школе «Сколково». Тогда он поразил всех усталостью и раздражительностью.
Да и в принципе производил впечатление человека, который несёт тяжёлый груз. Подобно Сизифу, что втаскивает свой камень в гору, ему трудно. И, подобно Сизифу, чей камень вновь и вновь скатывается с горы, помочь ему некому. Подобно Сизифу, обречённому на эту бессмысленную деятельность богами, ему невозможно бросить своё детище.
А когда Галицкий заговорил, то все сомнения отпали окончательно. Совладелец «Магнита» признал, что работа ему осточертела и что с 2012 года ходит в офис по привычке, без вдохновения. А история о том, что один из самых богатых людей России без снотворного не засыпает и постоянно находится в состоянии аффекта, поразила до глубины души.
Путь по лестнице, ведущей вверх
Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Свою новую и занялись поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало — товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии. Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги. Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.
В итоге он оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края — Краснодаре.
Видео: Сергей Галицкий в гостях у Олега Тинькова в программе «Бизнес-секреты»
Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по небольшим городам региона, а потом и по соседним областям. Почему Арутюнян действовал так осторожно? А вспомним те криминальные времена, когда любой бизнес пытались крышевать бандиты и было важно избежать «наезда» конкурентов.
Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка делалась на магазины так называемой шаговой доступности, потом, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.
Как еще зарабатывает Сергей Галицкий
Пока самолет Галицкого был еще только в планах, бизнес твердо шел к заданной цели, год за годом увеличивая доход бизнесмена. Неужели, владея такой продовольственной громадой, он успевает заниматься чем-то еще, спросите вы? Удивительно, но да. Состояние в 3,5 млрд долларов Галицкий умудрился заработать не только розничной торговлей. Чем на данный момент владеет Галицкий:
- 56% акций, включая контрольный пакет, принадлежали предприимчивому армянину. То есть, большую часть доходов «Магнита» Сергей оформляет на личный счет. Оставшаяся доля разделена между партнерами и инвесторами.
- Сергей основал пиар-агентство «Арт Сайд», которое базируется на его малой родине. Агентство занимается размещением и созданием наружной рекламы, продвижением компаний и прочими аналогичными делами. Средний ежегодный заработок Галицкого с данного бизнеса — 18 000 000 рублей. Для самолета не так уж и много, но на заправку хватит.
- Галицкий вместе с партнерами открыл несколько гостиниц и ресторанов на территории всего Краснодарского края, а также — непосредственно в Краснодаре. На его долю приходится примерно четверть всей прибыли. Например, в 2020 Сергей заработал около 387 000 000 рублей.
- Несколько лет назад бывший Арутюнян вошел в совет учредительного собрания банка ВТБ. Известно, что каждый из его членов имеет небольшую долю акции финансовой компании. Их размер ежегодно меняется и зависит от многих факторов.
Чем владеет миллиардер
Большие доходы — большие расходы, и Сергею это известно, как никому другому. По данным аналитических агентств Сергей владеет следующими видами собственности:
- моторная яхта Галицкого под названием «Quantum blue» достигает более 100 метров длину и более 160 метров в ширину. Роскошное судно занимает второе место в топе самых дорогих яхт российских бизнесменов и оценивается в 140 млн евро. Ее годовое обслуживание, в зависимости от частоты использования, может превышать 5 млн евро;
- самолет Галицкого, фото которого облетело уже все отечественные и европейские СМИ, обошелся владельцу в $70,7 млн. Это потрясающей красоты бизнес-джет, на котором Галицкий также планирует зарабатывать. Он предназначен для частных перелетов класса «люкс». Самолет востребован среди российских бизнесменов и политиков, поэтому, даже если у вас есть ну очень много денег, все равно придется встать в очередь. Сам Галицкий летает на самолете не часто;
- футбольный клуб «Краснодар». Возможно, вы об этом не знали, но «Краснодар» выбился в первый дивизион, обзавелся роскошным стадионом и метит в Евролигу исключительно усилиями краснодарского магната. Он с детства любил футбол, но о собственной команде даже не мечтал. Однако, жизнь сложилась так, что сейчас Галицкий — сердце, мозг, душа и деньги ФК «Краснодар». По самым скромным подсчетам, за последние 5 лет Сергей вложил в клуб более $300 000 000.
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края.
По национальности Сергей — армянин, рос в семье среднего достатка. В детстве он любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через 2 года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам.
В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил 2 года, а в 1987-м, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На 3-м курсе он написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование.
Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка.
В 1995 году у Виктории и Сергея Галицких родилась дочь Полина. Родители воспитывали ее в строгости. Дочь нетипичного олигарха тоже отличается от «золотой молодежи» — не пропадает в ночных клубах и не сорит деньгами отца.
Полина училась в обычной гимназии и поступила в тот же вуз, в котором учились родители. Девушке удалось начать свое дело — открыть фитнес-клуб. Но предприятие прогорело. Сергей Галицкий был против того, чтобы дочь шла по его трудному предпринимательскому пути.
Полина входит в число самых богатых наследниц в России. Чести сочетаться браком с дочерью олигарха удостоился молодой краснодарский предприниматель в 2015 году. Судьбу Полины устроил Сергей Галицкий, так как видел в зяте преемника и достойного мужа для дочери. Но Полина не выдержала замужества без любви. Черед год пара развелась.
Почему краснодарский бизнесмен продал «Магнит»
Казалось бы, золотая жила, лакомый кусок в виде сети продовольственных и косметических магазинов, живи, управляй и радуйся. Но видимо, не все так гладко, раз предприниматель решил продать свое детище банку ВТБ за 486 000 000 000 рублей ($7,79 млрд). Так почему Галицкий продал «Магнит»? На то были 3 большие причины:
- Свой пост в компании утратил лучший друг и правая рука бизнесмена — Владимир Гордейчук. Он был в компании почти с самого начала, знал все также, как и Галицкий, но из-за личных проблем был уволен. Долгое время предприниматель не мог найти замену ценному работнику.
- Сергей Викторович банально устал от круглосуточного управления такой громадой. Сначала он назначил вместе себя другого генерального в лице Александра Барсукова. Тот не справился, и управление империей стало носить коллективный характер.
- Неперспективное троевластие. Пока Галицкий отошел на задний план и посвятил все время ФК «Краснодару», за статус лучшего управленца боролись 3 директора. В итоге, средний показатель продаж и средний чек упал.